Coaching

Karriere Coaching: Mitarbeiterförderung

Bedürfnisse erkennen, Motivieren, Mitarbeiterbindung erhöhen

Mitarbeiter stärken - so gelingt die besondere Beziehung zum Unternehmen

Transformationsprozesse und Mitarbeiterbindung sind heute die zentralen Herausforderungen der Unternehmen. Daher sind Mitarbeiterförderung und Karriereplanung entscheidende Aspekte in einer Organisation, um das Potenzial der Mitarbeiter zu erkennen und zu entwickeln. Eine gezielte Förderung unterstützt nicht nur die individuelle berufliche Entwicklung der Mitarbeiter, sondern trägt auch zum Erfolg des Unternehmens bei. Dies sollte kontinuierlich stattfinden und sich an den Bedürfnissen und Zielen des Einzelnen orientieren. Eine strategische und gezielte Herangehensweise an diese Themen kann dazu beitragen, die langfristige Mitarbeiterbindung, Zufriedenheit und Produktivität zu steigern.

Mitarbeiterförderung durch ein Coaching

In der Regel werden fünf bis zehn Sitzungen veranschlagt, in denen der Mitarbeiter von mir als Coach in Einzelgesprächen begleitet wird und mit Hilfe von Feedback deutliche Unterschiede in seinem beruflichen Wirken erreichen kann. Für einen guten Transfer der im Gespräch erarbeiteten Entwicklungsmöglichkeiten nimmt der Klient konkrete Vorhaben in den Alltag mit, die in der darauffolgenden Sitzung evaluiert werden.

Für Sie als Vorgesetzter hat ein durch das Unternehmen finanziertes Coaching viele Vorteile. Leistungssteigerung, Fokussierung und gesteigerte Motivation können aus einem erfolgreich durchgeführten Coaching resultieren. Mitarbeiter, die aus eigenem Wunsch ein Coaching in Anspruch nehmen, fühlen sich durch das Unternehmen wertgeschätzt. Ein Coaching kann zudem die Zusammenarbeit, die Kommunikation im Team oder das Gefühl der Selbstwirksamkeit des Einzelnen positiv beeinflussen. Qualitäten wie Selbstführung und Selbstwahrnehmung können für neue Herausforderungen hilfreich herangezogen werden. Karriereschritte sind unter Berücksichtigung von tatsächlichen Ressourcen und Fähigkeiten auf einmal möglich.

Beispielhafter Prozess eines Mitarbeiter-Coachings

  1. Analyse des IST-Zustandes mit Mitarbeiter und Auftraggeber (Unternehmer)
  2. Zielsetzung definieren, welcher Soll-Zustand soll angestrebt werden?
  3. Maßnahmenentwicklung, Festlegung der geeigneten Herangehensweise zur Zielerreichung
  4. Durchführung der geplanten Maßnahmen
  5. Meilensteingespräch mit Mitarbeiter und Vorgesetztem, um im Prozess transparent zu bleiben und die Entwicklung passgenau zu begleiten
  6. Weitere Einzeltreffen zwischen Coachee und Coach
  7. Gemeinsames Abschlussgespräch mit Mitarbeiter und Vorgesetztem, um Erreichtes zu besprechen und ggf. weitere Schritte zu planen.
Ablauf eines Coachings

Von der Kontaktaufnahme bis zum erfolgreichen Coaching

In fünf Schritten zum erfolgreichen Coaching

Schritt 1

Kontaktformular

Melden Sie sich einfach unkompliziert, mobil unter
0172 | 162 87 62 oder schreiben Sie an
Schritt 1

Schritt 2

Unverbindliches Erstgespräch
(Dauer 15-20 Minuten)

In einem Erstgespräch telefonisch oder über Zoom geben Sie mir einen ersten Überblick, um was es geht. Wir vereinbaren einen ersten Termin, bei dem wir uns persönlich treffen.

Nach dem Telefonat erhalten Sie Vertragsunterlagen und einen Kennenlernbogen, den Sie mir vor unserem ersten Treffen ausfüllen und zumailen.

Schritt 2

Schritt 3

Gesprächstermine
(Dauer 1,5 – 2 Stunden)

Bei unseren Treffen formulieren Sie Ihr Thema und ggf. Ihr Tagesziel. Ich stelle gezielte Fragen, um den Kontext, die Hintergründe und die wichtigsten Aspekte des Themas besser zu verstehen. Wir klären gemeinsamen Ziele und Fokus unserer Arbeit.

Schritt 3

Schritt 4

Weitere Sitzungen folgen
(Dauer nach Vereinbarung, ca. 1,5 – 3 Stunden)

In den folgenden Gesprächsterminen arbeiten Sie konkret an Ihren Zielen. Jede Sitzung endet stets mit der Überprüfung, inwieweit Sie Ihrem Vorhaben nähergekommen sind und welche nächsten Schritte Sie gehen wollen. Jeder Ablauf ist individuell.

Schritt 4

Schritt 5

Abschlussgespräch
(Dauer 1 – 1,5 Stunden)

Abschließend werden wir uns gemeinsam einen Überblick verschaffen, fassen die wichtigsten Punkte zusammen und  entwickeln Strategien für die weitere Handlungsweise.

Schritt 5
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Rufen Sie mich an unter 0172 | 162 87 62 oder stellen Sie eine Terminanfrage über das Formular.

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